ToMarket Consulting GmbH

BusinessPartner-Modell


Unser Modell basiert auf einer langfristigen strategischen Zusammenarbeit: Die zeit- und kostenintensive IST-Analyse sowie die Strategieentwicklung entfallen bei einzelnen operativen Projekten, wodurch Ihre Unternehmensentwicklung planbar gemacht wird.

Der frühzeitige Einstieg in unser Partnermodell sichert Ihnen den langfristigen Unternehmenserfolg, da Sie mit uns bereits ein „Entwicklungsradar“ auf Basis tatsächlicher IST- und SOLL-Zahlen zur Seite gestellt bekommen. Der Wechsel in unterschiedliche Modelltypen ist je nach Entwicklungsstufe und Vorhaben zu jedem Zeitpunkt der Partnerschaft möglich.

Strategisches Controlling – Wir entwickeln für Sie ein individuelles Kennzahlen-Dashboard und interpretieren fortlaufend mit Ihnen die wichtigsten Entwicklungen. Voraussetzung dafür ist die genaue Definition Ihrer Unternehmensstrategie, deren Visualisierung und Ihre aktuelle Entwicklungsphase. Wir beraten bei operativen Vorhaben, planen unterschiedliche Szenarien mit ein, recherchieren effiziente Alternativen und warnen Sie rechtzeitig bei risikobelasteten Entwicklungen.

Change Management – Grundlage ist das strategische Controlling und die darin inkludierten Leistungen. Zusätzlich übernehmen wir die Planung, Durchführung und Maßnahmenkontrolle von unterschiedlichen operativen Vorhaben nacheinander im Sinne des klassischen Projektmanagements. Bei Bedarf übernehmen wir den Aufbau und die Leitung einer entsprechenden Abteilung. Wir schulen Ihr Personal zur selbständigen Fortführung und beraten Sie als Entscheidungsträger zu weiterführenden Entwicklungsmaßnahmen.

TurnAround – Wir integrieren die Leistungen aus dem Change Management und dem strategischen Controlling, arbeiten allerdings im Multi-Projektmanagement. Mehrere operative Einzelprojekte werden hierbei zeitgleich bearbeitet. Wir übernehmen das Controlling des Multi-Projektmanagements, setzen mehrere Berater und ggf. externe Spezialisten ein, um Ihren Unternehmenserfolg in einem überschaubaren Zeitfenster schnellstmöglich zu realisieren.

1.500
Strategisches Controlling
  • Strategieentwicklung
  • Managementberatung
  • KPI-Dashboard
  • Datentransfer: 24/7
  • Online-Meeting: 1h/Woche
  • Anzahl der Berater: 1
  • Beratungstyp: Klassische Beratung
  • Bei Unternehmensphase: Konsolidierung
3.750
Change Management
  • Strategieentwicklung
  • Managementberatung
  • KPI-Dashboard
  • Datentransfer: 24/7
  • Online-Meeting: 2h/Woche
  • Vor-Ort-Besprechung: 1x wöchentlich
  • Eingriff in Strukturen und Prozesse
  • Operative Projekte: Im Projektmanagement
  • Erfolgscontrolling
  • Abteilungsübernahme
  • Mitarbeiterschulung
  • Anzahl der Berater: 1-2
  • Beratungstyp: Systematische Erweiterung
  • Bei Unternehmensphase: Aufbau, Expansion, Konsolidierung
9.000
TurnAround
  • Strategieentwicklung
  • Managementberatung
  • KPI-Dashboard
  • Datentransfer: 24/7
  • Online-Meeting: Bei Bedarf
  • Vor-Ort-Besprechung: Bei Bedarf
  • Eingriff in Strukturen und Prozesse
  • Operative Projekte: Im Multi-Projektmanagement
  • Erfolgscontrolling
  • Abteilungsübernahme
  • Mitarbeiterschulung
  • Anzahl der Berater: 3-4
  • Beratungstyp: rent-a-team
  • Bei Unternehmensphase: Expansion, Neustrukturierung
OUR SUCCESSES OVER THE YEARS

Stats talk
For themselves

Nanotechnology immersion along the information highway will close the loop on focusing solely on the bottom line. Override the digital divide with additional clickthroughs from DevOps.
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Client Success

Proactively envisioned multimedia based expertise and cross-media growth strategies.
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Advices given

Seamlessly visualize quality intellectual capital without superior collaboration.
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Businesses guided

Completely pursue scalable customer service through scalable proactive metrics.
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Awards achieved

Seamlessly empower fully researched growth strategies and interoperable organic sources.
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