Die Kombination von Business Process Reengineering (BPR) und Kaizen, ergänzt durch die Implementierung einer Telematik-Infrastruktur, repräsentiert eine fortschrittliche Strategie zur Prozessoptimierung und Qualitätssteigerung in Unternehmen. Diese Synergie kann besonders vorteilhaft in einem hypothetischen Szenario eines ambulanten Pflegedienstes angewendet werden, der sich auf eine Expansion in das betreute Wohnen vorbereitet.
Die Gesundheitsbranche steht vor einem Wendepunkt, getrieben durch die Einführung der ISO 9001:2015 und die jüngsten Erkenntnisse aus der Stellungnahme der Regierungskommission des Bundesministeriums für Gesundheit (BMG) zu Qualitätsmanagement und klinischem Risikomanagement. Diese Entwicklungen betonen die Bedeutung der Integration von HR-Controlling, Wissensmanagement und Qualitätsmanagement, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden und die Qualität der...
Die anstehende Krankenhausreform bringt tiefgreifende Veränderungen im Gesundheitswesen mit sich, und intersektorale Versorgungsangebote spielen eine entscheidende Rolle, um eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung sicherzustellen. Bei ToMarket Consulting sind wir stolz auf unsere führende Expertise im Bereich intersektoraler Versorgung und helfen Krankenhäusern der Grundversorgung, die Herausforderungen der Reform zu bewältigen und die Gesundheitsversorgung für die Zukunft zu...
Ein effektives Qualitätsmanagement ist in vielen Branchen von entscheidender Bedeutung, insbesondere im Gesundheitswesen. Um die Qualität der angebotenen Dienstleistungen und Prozesse kontinuierlich zu verbessern, setzen viele Einrichtungen auf bewährte Qualitätsmanagementstandards wie das KTQ-Verfahren und die ISO 9001 Zertifizierung. Obwohl sie unterschiedliche Ansätze verfolgen, gibt es dennoch bemerkenswerte Gemeinsamkeiten zwischen diesen beiden Standards. Das KTQ-Verfahren (Kooperation...
Welchen Mehrwert bieten die Installation und das Controlling von Strategiemaßnahmen? Oder anders formuliert, was passiert, wenn die Strategielosigkeit regiert?
Die einseitige Betrachtung von Kennzahlen und Betriebsergebnisse führt unter Umständen zu einer nachhaltigen Schieflage und kann ein Unternehmen in den dauerhaften Krisenmodus versetzen.
Die Gefahren einer unkoordinierten Expansion liegen stets im Detail.
