Höhere
Sicherheit

Wir entlasten Sie im operativen Geschäft und begleiten mit Ihnen die Umsetzung Ihrer Unternehmensziele.

Zeit
sparen

Lösungen erarbeiten wir in enger Abstimmung mit Ihnen.
Sie brauchen keine Mitarbeiter qualifizieren und Maßnahmen kontrollieren.

Bessere
Qualität

Wir sind auf Gesundheitsunternehmen spezialisiert und lösen Probleme mit interdisziplinärer Expertise.

Ruhiger
Schlafen

Wir identifizieren uns mit Ihrem Unternehmen und sind loyale Partner.
Wir wollen Ihren Erfolg und kämpfen dafür.

Vertrauen
erfahren

Wir sind langfristige Partner mit Eigeninteresse am Erfolg Ihres Unternehmens. Wir behalten den externen Blick mit Know-How.
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Management- und Strategieberatungmedical & health care

Der Gegenentwurf zum „Läuft schon irgendwie“.

Wir entwickeln langfristige und nachhaltige Unternehmensstrategien im Einklang mit ihren persönlichen Zielen als Unternehmer. Auf der Grundlage belastbarer Zahlen entwickeln wir für Sie ein individuelles Dashboard zur intelligenten Unternehmenssteuerung, egal ob für eine Abteilung, eine Niederlassung, ein Fachgebiet oder ihrer gesamten Firma. Wir begleiten operative Maßnahmen nach Bedarf “on the job”, übernehmen das Controlling, beobachten Veränderungen des Marktes sowie die Reaktionen ihrer Wettbewerber und beraten Sie fortlaufend in allen strategischen und operativen Anliegen zu Folgeentwicklungen.

John Hopkins
Applauz Startup

ToMarket arbeitet auf diesen Gebieten

Strategie
Unsere Kernkompetenz ist die Strategieentwicklung. Sie bildet die Grundlage für alle weiteren operativen Maßnahmen.
Personal
Rekrutierung und Integration von Fachpersonal, Aufbau der Personalentwicklungsabteilung, strategisches Controlling der Kostenseite und Übernahme der Ausbildungssteuerung.
Marketing
Entwicklung der Marketingstrategie und -controlling zur Gewinnung von Personal, Patienten und der Platzierung am Markt.
Struktur und Prozess
Entwicklung und Digitalisierung von QM-Systemen, TQM oder strategischem Controlling unter Einschluss der Datenschutzorganisation.
Wertschöpfung
Erhebung und Auswertung von Wirtschaftskennzahlen und Ausschöpfungsquoten als betriebswirtschaftliches Frühwarnsystem.
Umfeld
Externe Verhandlungsführung mit potentiellen Partnern, joint-ventures, Firmenübernahme und Nachfolge.
Entwickeln Sie Ihr Unternehmen weiter.

Professionelle
Unternehmenssteuerung

Strategisch. Auf Basis belastbarer Zahlen. Langfristig. Mit Branchenexperten und operativem Know-How. Mit klarem Durchblick bei der Entwicklung ihrer Firma.
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Grundlage zur Ausrichtung Ihrer StrategieKlassische
Unternehmensphasen

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Aufbau/Expansion

Sie gründen eine Zweigniederlassung oder Erweitern Ihr Geschäftsfeld. Chancen stehen auch Risiken gegenüber: Ein Schritt nach vorn kann zwei Schritte zurück bedeuten.
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Konsolidierung

Sie befinden sich am Markt. Strukturen müssen effizient gefestigt, Controlling etabliert und das Personal mitgenommen werden.
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Neustrukturierung

Veränderungen im Marktumfeld machen die Anpassung ihrer Organisation erforderlich. Eine radikale Sanierung sollte vermieden werden.
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HR PROFESSIONAL

Blair Dane

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