Unternehmensphasen

Als Akteur am Markt befinden Sie sich permanent in einem dymanischen Umfeld. Die Anpassung Ihrer Organisation an die Entwicklungen des Marktes versetzt Ihr Unternehmen in unterschiedliche Reifegrade. Diese Prozesse werden in unterschiedliche Entwicklungsphasen definiert, die sich mitunter gegenseitig ablösen. Jedes Unternehmen am Markt befindet sich in einer, wenn auch teils als Michform erscheinend, dieser folgenden Unternehmensphasen.

Aufbau / Expansion

Die planmäßige Unternehmensexpansion erfolgt u.a. in Phasen der Geschäftsfelderweiterung, der Erschließung neuer regionaler Märkte und des Wachstums in bestehenden Strukturen. Mehrere Erfordernisse sollten im Vorfeld berücksichtigt und eingeplant werden, um die Erfolgswahrscheinlichkeiten einer nachhaltigen Expansion zu erhöhen.

Chancen

Gewinnsteigerung
Fachliche und personelle Synergien durch Strukturerweiterung
Flexibilität durch solide Personaldecke
Verbesserung der Positionierung am Markt
Verbesserung der Liquidität

Risiken

Verluste trotz Umsatzsteigerung
Liquiditätsengpässe
Strukturversagen durch Überbelastung
Personalabgänge durch Überstunden
Eröffnung des Insolvenzverfahrens
Unternehmensrückbau (erforderliche Neustrukturierung)

Erfordernisse einer erfolgreichen Expansion

Wachstumsstrategie nebst unterschiedlicher Szenarienplanung
Solide Finanzen und Investitionskapital
Definierte und validierte Strukturen im laufenden Tagesgeschäft
Motiviertes Personal
Operative Teilziele (Meilensteine) und realistische Zeitschiene

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Konsolidierung

Die Konsolidierungsphase ist die am häufigsten auftretende Entwicklungsstufe, insbesondere vor und nach strategischen Projekten. Sie dient in der Regel der Vorbereitung zukünftiger Unternehmensschritte zur Erreichung der Firmenziele. Weniger erfolgreiche Unternehmen unterschätzen die Bedeutung der strategischen Konsolidierung und laufen damit Gefahr, nachteilige Firmenentwicklungen zu übersehen.

Chancen

Optimierung und Festigung bestehender Strukturen
Steigerung der Prozesseffizienz
Erhöhung der Kapitaldecke
Aufdeckung fehlerhafter Prozesse
Lokalisation von Innovationen im Tagesgeschäft
Personalgewinnung und -bindung

Risiken

Strukturinnovationen werden verschlafen
Personal wird “bestriebsblind”
Vernachlässigung von Marktentwicklungen und Marktverschiebungen
Nicht-Beobachtung von Veränderung der eigenen Marktposition
Personalentwicklung bleibt unerledigt
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen werden nicht strategisch interpretiert
Bindung von Personalnachwuchs wird unterschätzt
Zielführende Marketingmaßnahmen werden unterlassen

Erfordernisse einer erfolgreichen Konsolidierung

Operativ angewendetes Qualitätsmanagement oder TQM
Ganzheitliches Controlling
Entwickelte Unternehmensstrategie
kommunizierte Unternehmensphilosophie
Personalmanagement
Marketingabteilung und Marketingstrategie

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Neustrukturierung

Strategische Neuausrichtungen und daraus erforderliche strukturelle Anpassungen sollten zeitnah umgesetzt werden, um das Überleben einzelner Abteilungen, Geschäftsbereiche oder des Gesamtunternehmens zu sichern. Die Neustrukturierung muss der Sanierung zuvorkommen und erfordert ein bereits aktives Controlling.

Chancen